各公司（部門）、駐外機(jī)構(gòu)：

      2013年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“強(qiáng)主體、展兩翼”的經(jīng)營理念，圍繞年度經(jīng)營管理目標(biāo)，調(diào)整工作思路，抓住發(fā)展契機(jī)，完善經(jīng)營模式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，理順工作流程，經(jīng)過全體員工的共同努力，克服了諸多困難和矛盾，保持了公司良好運(yùn)行和效益持續(xù)增長，企業(yè)經(jīng)營管理逐步向規(guī)范化方向發(fā)展，較好地完成了2013年度的目標(biāo)任務(wù)。

      我受大會委托，我做2013年工作總結(jié)如下

一、2013年度工作總結(jié)

    1、五大亮點(diǎn)：

      亮點(diǎn)之一—一淄川金潤產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目啟動

      2006年我置業(yè)公司在淄川區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)張博復(fù)線征用土地163畝，并建設(shè)了金潤產(chǎn)業(yè)園，但由于幾年來土地指標(biāo)問題，以及與管委就投資項(xiàng)目未達(dá)成一致，產(chǎn)業(yè)園一直未正式起動，2013年我公司與管委領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，并邀請管委領(lǐng)導(dǎo)到北京考察，就此地塊進(jìn)行工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)達(dá)成一致。淄川區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委領(lǐng)導(dǎo)多次來公司指導(dǎo)，對我公司給予充分信任和肯定，又增加土地140畝，現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園土地達(dá)到了300畝。我們正式邀請了德國標(biāo)恒設(shè)計(jì)院正在做前期規(guī)劃，并成立了產(chǎn)業(yè)園管理辦公室，負(fù)責(zé)策劃、招商、運(yùn)營。

      亮點(diǎn)之二一一北石村斯農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目開工建設(shè)

2013年8月2日，高新區(qū)石橋辦事處北石村新農(nóng)村安居工程正式開工建設(shè)，目前目前2#、3#、4#、5#樓已全面開工，已完成主體三至四層，安全文明工地通過驗(yàn)收，總建筑面積2.1萬平方米，目前共計(jì)產(chǎn)值1100萬元，回收代建費(fèi)20萬元。

      亮點(diǎn)之三——成功摘牌金潤•香謝居土地

      2013年3月18日公司籌資1.39億元成功摘牌金潤•香謝居土地，金潤•香謝居用地41畝，規(guī)劃建筑面積12萬平方米，現(xiàn)金潤•香謝居各項(xiàng)建設(shè)工作正在有序展開。

      亮點(diǎn)之四——金潤•和諧居土地問題得到解決

      困擾公司多年的金潤•和諧居土地問題在政府多個部門的協(xié)調(diào)下，已得到解決，淄博市政府于2013年12月召開市長辦公會，專題研究淄博新區(qū)范圍內(nèi)村莊發(fā)展預(yù)留地問題，并與2014年1月份出臺了《淄博市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)淄博新區(qū)范圍內(nèi)村莊發(fā)展預(yù)留地相關(guān)政策的通知》，至此困擾公司多年金潤•和諧居土地問題得到解決，現(xiàn)在土地手續(xù)正在辦理中。

      亮點(diǎn)之五——引進(jìn)長松組織管理系統(tǒng)

      長松組織管理系統(tǒng)，能夠給企業(yè)帶來長期利潤，提高管理成熟度，適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并能激活各級人才的企業(yè)管理系統(tǒng)

      今年共有7人次參加了長松組織系統(tǒng)——企業(yè)操盤手的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，2人次參加了長松組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)。目前公司各部門正在按照長松系統(tǒng)的導(dǎo)入計(jì)劃有續(xù)開展。

二、主要成績

——主要指標(biāo)完成情況較好。全年完成收入5000萬元，其中咨詢收入首次突破了2000萬元。 

——開展金潤•和諧居的商輔和小公寓的銷售工作

      2013年3月份我們開展了金潤•和諧居的商輔和小公寓優(yōu)惠銷售工作，共銷售商輔4套、小公寓18套，共完成銷售額1407萬元。

——完成金潤•香榭居的內(nèi)部認(rèn)購及團(tuán)購工作

      2013年年初我公司開展了金潤•香榭居職工、職工親屬內(nèi)部認(rèn)購工作及外單位的團(tuán)購工作，共完成銷售額3700余萬元

——博泉公司申報(bào)了市級扶持項(xiàng)目，并得了政府給予的23萬元/年扶持獎勵資金

      今年博泉公司申報(bào)了“市級生態(tài)林示范區(qū)”、太河水源地保護(hù)區(qū)“生態(tài)旅游”項(xiàng)目，并順利通過了市級扶持項(xiàng)目驗(yàn)收，并得了政府給予的23萬元/年扶持獎勵資金

——金潤•香榭居開工建設(shè)

      一年來置業(yè)公司做了大量的工作如：新華制藥的污水池遷移、地上附著物清理、垃圾挖運(yùn)（20800m3），完成工程可研報(bào)告、節(jié)評、環(huán)評報(bào)告、立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案初步審核等工作，2013年12月28號正式開工建設(shè)

———各項(xiàng)資質(zhì)維護(hù)良好。保持和新獲得部分榮譽(yù)稱號

      今年我咨詢公司較好完成了監(jiān)理房建甲級資質(zhì)、監(jiān)理市政乙級資質(zhì)以及政府采購甲級資質(zhì)延續(xù)的工作，順利完成了造價(jià)咨詢、物業(yè)管理的年檢工作，咨詢公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的再認(rèn)證和年審。通過 “省級重合同守信用企業(yè)”年檢，咨詢公司獲得淄博2012年“工程造價(jià)咨詢先進(jìn)單位”，

——克服種種困難，拓展融資渠道

      在國家各種收緊貸款政策的不利環(huán)境下，廣泛拓展融資渠道，主要領(lǐng)導(dǎo)靠上，想盡各種辦法、跑遍各大銀行，今年歸還貸款共計(jì)1.53億元，新增貸款共計(jì)1.06億元，，為公司的建設(shè)提供了有利資金保障。

——企業(yè)文化建設(shè)卓有成效

      優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式，今年以來我們投入大量的精力物力，加強(qiáng)文化建設(shè)，重新整修了辦公樓。提煉了企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、文化理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo)、企業(yè)愿意等企業(yè)文化的核心內(nèi)容，并在大大廈的核心位置展示出來，辦公樓煥然一新，同時我們成立了工會組織。這些活動的舉辦大大提升了企業(yè)形象，提高員工的凝聚力。

三、主要做法

（一）、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，引進(jìn)長松組織系統(tǒng)，促進(jìn)整體管理水平提升

      在公司多年發(fā)展的道路上，我們一直不懈努力探索企業(yè)科學(xué)發(fā)展的道路，市場競爭日趨激烈的新形勢下做好企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高綜合競爭力，才能推動企業(yè)又好又快發(fā)展，思想決定出路，理念決定成敗，我們始終堅(jiān)定不移的狠抓經(jīng)營管理。

      一個偶然的機(jī)會結(jié)識了長松組織系統(tǒng)并把他引進(jìn)到公司，充分的認(rèn)識到企業(yè)爆炸式增長的前提，是企業(yè)的組織系統(tǒng)健全和發(fā)揮作用，良好的組織系統(tǒng)能夠激活并驅(qū)動團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)夢想！長松組織系統(tǒng)——致力于讓企業(yè)靠系統(tǒng)去盈利的設(shè)想，他集30名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、策劃人員、研發(fā)人員之力；統(tǒng)計(jì)了3000多例企業(yè)案例，整合國內(nèi)外先進(jìn)的組織管理系統(tǒng)，花了六年研發(fā)出企業(yè)管理工具，該工具是三位一體的跨越型、革命性企業(yè)組織的解決方案包括七大系統(tǒng)：工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、招聘系統(tǒng)、員工培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法，能激活企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)營規(guī)律，提高管理成熟度，實(shí)現(xiàn)利潤倍增。

      今年以來公司投入近30萬元引進(jìn)長松組織系統(tǒng)，董事長、總裁帶頭學(xué)習(xí)，共有7人次參加了企業(yè)操盤手的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，董事長帶領(lǐng)行政總監(jiān)到北京參加了長松組織系統(tǒng)班的五晚六天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，董事長在學(xué)習(xí)過程中凌晨三點(diǎn)起來畫企業(yè)的組織系統(tǒng)圖，我們還成立了長松組織系統(tǒng)改革小組，組織小組成員業(yè)余時間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)《長松組織系統(tǒng)》工具包，我們從基礎(chǔ)工作抓起，制定了長松組織系統(tǒng)的導(dǎo)入計(jì)劃，畫出公司組織框架圖、做出公司各崗位的工作職責(zé)、工作分析、工作流程，制定了可操作的量化指標(biāo)及工作標(biāo)準(zhǔn)，我們首先在綜合管理部進(jìn)行改革試點(diǎn)，各個崗位編制出詳細(xì)的崗位職責(zé)分析，制定了可操作的量化指標(biāo)及工作標(biāo)準(zhǔn)，自三月份開始進(jìn)入工作績效考核；8月份修訂考核表指標(biāo)。經(jīng)過考核綜合管理部每個人員工作態(tài)度積極，服務(wù)意識加強(qiáng)，工作效率提高。為了固化流程的，我們選取了餐廳接待流程為先導(dǎo)，為此綜合管理部編制了一套規(guī)范的服務(wù)接待流程，并組織人員反復(fù)訓(xùn)練，組織公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩，使服務(wù)接待水平上了一個新臺階。

      2是修定制度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，2013先后修定了《車輛管理制度》《人員離職制度》《人員入職制度》《費(fèi)用管理制度》，完成了8個職能部門的《2013年度工作目標(biāo)責(zé)任書》；對綜合職能部門及員工制定了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行了《年度工作目標(biāo)責(zé)任書》，保證了公司和各部門月度、年度任務(wù)目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營和管理的同步推進(jìn)。

      3、加強(qiáng)監(jiān)審部的建設(shè)，監(jiān)督檢查深入到各個崗位；今年六月份，為加強(qiáng)監(jiān)審的工作，將監(jiān)理部的部分職能獨(dú)立分開到監(jiān)審部中，并進(jìn)一步明確了監(jiān)審部的工作職能，主要是建設(shè)咨詢資質(zhì)的維護(hù)，各崗位證書的維護(hù)（包括監(jiān)理省、市級上崗證、注冊監(jiān)理師、造價(jià)師、建造師初次注冊、繼續(xù)教育、變更等）、咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)、公司各項(xiàng)工作的檢查、協(xié)調(diào)上級主管部門的檢查、檔案管理等工作。

      監(jiān)審部重新整合后，首先進(jìn)行部門職能定位，明確崗位職責(zé)人員分工，修定了部門工作制度、部室機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制、崗位工作分析表等相關(guān)作業(yè)制度及流程。7月至11月分別聯(lián)合有關(guān)部門組織進(jìn)行了對煙臺、東營、青州等分公司，華僑城、安康家園、海陽魯能住宅項(xiàng)目、濟(jì)南領(lǐng)秀城等造價(jià)跟蹤項(xiàng)目部，物業(yè)公司、綜合管理部以及近20個在監(jiān)項(xiàng)目部近70余次的工作抽查。并每月出具檢查通報(bào)，使各部門充分認(rèn)識到自己工作的不足，并及時改善。

（二）、積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做大做精咨詢業(yè)務(wù)

      2013年建設(shè)咨詢繼續(xù)堅(jiān)持 “雄踞淄博，躋身齊魯，面向全國，挺入百強(qiáng)”經(jīng)營理念，廣開市場渠道，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，建設(shè)咨詢核心業(yè)務(wù)全年共實(shí)現(xiàn)收入2070萬元；其中造價(jià)咨詢收入1123萬元、監(jiān)理收入727萬元、招標(biāo)代理221萬元；同比去年增長了23%。

      今年以來我們一方面，鼓勵承包部門大力開拓業(yè)務(wù)截止目前為止各承包門都較好的完成了年初的任務(wù)指標(biāo)，其中四部完成了200萬元，建設(shè)咨詢五部完成444萬元，建設(shè)咨詢二部完成339萬元，建設(shè)咨詢?nèi)客瓿?00萬元另一方面成立市場部，充分利用原有資源和規(guī)模優(yōu)勢，努力開拓市場，先后承攬運(yùn)作了淄博市金融中心、淄博潤興化工、淄博市消防支隊(duì)綜合樓，淄博市新區(qū)學(xué)校項(xiàng)目、文昌湖旅游度假區(qū)、魯能海陽一期二標(biāo)段、二期、淄河大道、安康家園、中潤集團(tuán)六組團(tuán)、正承廣場、淄博盛和國際家具博覽中心等一大批省內(nèi)外造價(jià)值大、知名度高的咨詢業(yè)務(wù)三是穩(wěn)固淄博地區(qū)業(yè)務(wù)、積極建設(shè)分公司，今年我們新建立了濟(jì)寧分公司、內(nèi)蒙古、聊城分公司，截止目前共建立了青島、濰坊、東營、煙臺、威海、萊蕪等九個分公司，其中濟(jì)寧分公司承接了45平方的中德廣場項(xiàng)目，東營合同額達(dá)到了七百萬元，濰坊合同額達(dá)到了三百萬元。

      同時我們對接手的項(xiàng)目都高度重視，積極組織力量，抽調(diào)專業(yè)精干人員，制定項(xiàng)目運(yùn)作方案，按照客觀、公平、公正原則和為客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力把各個項(xiàng)目做精做細(xì)，以我們的金潤品牌、高效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造特色名片，做大做精咨詢業(yè)務(wù)，魯能海陽項(xiàng)目跟蹤審計(jì)由于項(xiàng)目離市區(qū)較遠(yuǎn)，為了更好的做好現(xiàn)場報(bào)務(wù)，跟蹤審計(jì)員工陳玉龍?jiān)诠さ馗浇饬碎g農(nóng)民都不住民房，房頂漏雨，睡的是土炕，但為了工作陳玉龍不怕苦不叫累，在艱苦的條件下一住就是四個月沒回家一次，受到甲方高度評價(jià)，還有魯能領(lǐng)秀城團(tuán)隊(duì)在艱苦的條件下園滿完成各項(xiàng)任務(wù)，工程監(jiān)理部不斷總結(jié)完善項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，并嚴(yán)格實(shí)行考核獎懲措施，使各總監(jiān)主動承接業(yè)務(wù)的意識增強(qiáng)了，工作責(zé)任心提高了，監(jiān)理部趙定平經(jīng)理即擔(dān)任著總監(jiān)還負(fù)責(zé)各監(jiān)理工地的管理，一心撲在工作上，任勞任怨，目前在監(jiān)項(xiàng)目有66個，淄博盛和國際家具博覽中心項(xiàng)目獲市首批“全國綠色施工示范工地”， 匯金大廈、亨泰花園獲“省安全文明示范工地”高新區(qū)檢察院辦公樓、淄博盛和家具獲“省安全文明工地”， 匯金大廈獲“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯” 亨泰花園工地為市住建局觀摩工地，匯金大廈監(jiān)理項(xiàng)目部被評為2012年高新區(qū)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目部，孫業(yè)被市住建局評為2012年全市優(yōu)秀總監(jiān)

（三）、認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展、開創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)新局面

      近幾年受國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)一直處于低迷狀態(tài)，我們分析政策、認(rèn)清形勢，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存中抓住發(fā)展機(jī)遇，開創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)新局面

      1、今年3月18日我公司籌資1.39億元成功摘牌金潤•香榭居土地，并于2013年12月28日正式破土動工，該小區(qū)占地40余畝，規(guī)劃建筑面積12萬平方米，其中地上10萬平方，地下2萬平方。預(yù)計(jì)投資5.4億元，二年建設(shè)完成

      2、困擾公司多年金潤•和諧居土地問題在政府多個部門的協(xié)調(diào)下，已得到解決，淄博市政府于2013年12月召開市長辦公會，專題研究淄博新區(qū)范圍內(nèi)村莊發(fā)展預(yù)留地問題，并與2014年1月份出臺了《淄博市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)淄博新區(qū)范圍內(nèi)村莊發(fā)展預(yù)留地相關(guān)政策的通知》，至此困擾公司多年金潤•和諧居土地問題得到解決，現(xiàn)在土地手續(xù)正在辦理中。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)回收資金將達(dá)3億余元。

      3、北石代建工程進(jìn)展順利，目前2#、3#、4#、5#樓已全面開工建設(shè)

      北石村我置業(yè)公司項(xiàng)目組于2013年5月27號先行進(jìn)駐工地。開始搭設(shè)臨設(shè)、平整場地等前期工程，到了夏季天氣逐漸炎熱，工地上還未通上電、臨時設(shè)施沒有窗戶、在房間內(nèi)就悶熱難捱，在室外太陽曬的無處躲藏，沒有水沒有電，渴了喝涼水，餓也只能到村里買點(diǎn)，在這樣艱苦的條件下，他們始終堅(jiān)守工作崗位，個個曬的黑黑黝黝，他們的敬業(yè)精神值得我們每一位學(xué)習(xí)。

（四）、定戰(zhàn)略、調(diào)方式，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)發(fā)展道路更加明晰

      柳傳志曾說過：善定戰(zhàn)略、靈活調(diào)整，方能基業(yè)長青！多年來我們一直在探索企業(yè)發(fā)展之路，2012年我們修定了戰(zhàn)略——貫徹“強(qiáng)主體、展兩翼”（強(qiáng)建設(shè)咨詢主體、展房地產(chǎn)開發(fā)和生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)新項(xiàng)目研發(fā)兩翼）方針，在鞏固發(fā)展建設(shè)咨詢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極推動房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，努力拓展生態(tài)農(nóng)業(yè)和旅游地產(chǎn)新項(xiàng)目研發(fā)，（應(yīng)該說咨詢業(yè)和房地產(chǎn)在多年發(fā)展中已經(jīng)比較成熟了的運(yùn)作）近二年我們用大量的時間精力針對生態(tài)農(nóng)業(yè)和文化旅游地產(chǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、調(diào)研、考察、探討，現(xiàn)在的思路更加明晰，我們堅(jiān)定不移的走有金潤特色的發(fā)展之路。努力將生態(tài)農(nóng)業(yè)和文化旅游地產(chǎn)打造金潤的品牌，成為淄博的名片。

今年博泉公司一是繼續(xù)加強(qiáng)山林及土地流轉(zhuǎn)，共完成流轉(zhuǎn)土地4.6萬平方。現(xiàn)總的流轉(zhuǎn)土地達(dá)到7000畝。在五老裕爭取到5.16畝農(nóng)業(yè)建設(shè)用地，二是從經(jīng)濟(jì)、觀賞和未來旅游景觀方面多角度進(jìn)行苗木的規(guī)劃設(shè)計(jì)，種植板栗、黑松等樹木共計(jì)4.87萬棵。引進(jìn)稀缺的北美冬青。三是林權(quán)證的辦理也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，達(dá)到預(yù)期效果。四是經(jīng)過考察，開始著手有機(jī)農(nóng)業(yè)生態(tài)種植園及深加工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，五是五老裕會所主體施工完畢

      一年來博泉公司全體員工在謝經(jīng)理的帶領(lǐng)下克服人員少、時間緊、任務(wù)重、環(huán)境差的情況下，盡心盡力、盡職盡責(zé)，努力開展工作，在山林、山地、樹木流轉(zhuǎn)過程中，早晨天剛亮就出發(fā)上山，夏天頂著炎炎烈日、冬天冒著刺骨的寒風(fēng)，沒有節(jié)假日和沒有星期天，克服了諸多困難和矛盾，用實(shí)際行動實(shí)踐著金潤精神，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（五）、大力推進(jìn)人力資源建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步齊頭并進(jìn)

      公司自成立以來，始終把“發(fā)展企業(yè)，培養(yǎng)人才，造福員工，回報(bào)社會”作為自己的歷史使命，今年我們采取各式各樣的培訓(xùn)活動，綜合管理部今年狠抓了新員工培訓(xùn)，采取了視頻和PPT方式，取得了良好的效果，同時不定期舉辦《駕駛員法規(guī)及禮儀》《行為規(guī)范及文明禮儀》《組織系統(tǒng)-組織結(jié)構(gòu)及工作分析學(xué)習(xí)》《執(zhí)行力》《營改增》等培訓(xùn)活動。

      還有一部分員工利用時間刻苦學(xué)習(xí)，如監(jiān)理部閆德貴通過了注冊監(jiān)理工程師考試，呂魯杰通過了注冊造價(jià)工程師考試，石玉濤、嚴(yán)德貴通過了水利監(jiān)理工程師的資格考試，財(cái)務(wù)部蓋海波通過了會計(jì)師資格考試，另有93人通過省級監(jiān)理上崗證考試，18人通過安全監(jiān)管員考試。

      同時在平凡的崗位也涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，像物業(yè)公司成經(jīng)理身先士卒，兢兢業(yè)業(yè)、不辭辛苦；辦公樓改造期間，每天早晨不到6點(diǎn)就到單位，名仕居的監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障，請專業(yè)單位來修要花2萬多元，而成經(jīng)理自已學(xué)習(xí)著修理，沒花多少錢就修理完成，財(cái)務(wù)部的全體員工，國慶放假前一天某銀行要求給其存款50萬元，因?yàn)榫鸵偶傥覀児镜馁Y金已經(jīng)不可能從其他銀行轉(zhuǎn)出來，于是她們?yōu)榱斯镜男抛u(yù)不受影響，發(fā)動親戚朋友把個人的資金全部籌集起來，一天就完成任務(wù)，她們這種公司利益高于一切的精神為大家樹立了榜樣！

      還有許多默默無聞、勤勤懇懇工作在一線的員工，特別是長期戰(zhàn)斗在外地的員工，為了金潤的事業(yè)，舍家撇業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，像在監(jiān)理工地、跟蹤審計(jì)現(xiàn)場、南博山、北京、濟(jì)南、青島、濟(jì)寧、濰坊、菏澤、濱州、東營，在這些地方都留下了我們優(yōu)秀員工的辛勤汗水，正是因?yàn)橛辛诉@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使金潤公司從一個輝煌走向了又一個輝煌，這里浸透著大家無數(shù)辛勤汗水和心血。在此我代表公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子向辛勤工作的員工致以最崇高的敬意！

四、存在的主要問題和不足

1、學(xué)習(xí)力差，知識匱乏，綜合素質(zhì)不高。

2、管理滯后仍然是制約公司發(fā)展

（1）執(zhí)行力差

（2）管理水平低

（3）內(nèi)部關(guān)系不順。

（4）缺乏有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。有些制度落實(shí)不到位，有些制度束之高閣，形同虛設(shè)

（5）沒有建立起一套科學(xué)、有效、系統(tǒng)的管理機(jī)制。

3、人力資源管理亟待提高，員工培訓(xùn)不到位，高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和高層次的經(jīng)營管理人員仍然缺乏，制約了業(yè)務(wù)和企業(yè)的發(fā)展。

4、缺乏規(guī)范的分公司管理制度，整個分公司處于松散、無序管理狀態(tài)，經(jīng)營業(yè)績不佳。

5、工作效率低下，遇到問題推諉、不敢擔(dān)當(dāng)！

6、融資能力和資本運(yùn)作的欠缺嚴(yán)重影響公司的發(fā)展

      回首過去，公司取得了令人欣喜的發(fā)展，展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。2014年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，,夢想的追逐激勵前進(jìn)的腳步。我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，2014年公司矢志不渝的大力推行科學(xué)的管理組織系統(tǒng)，使之在公司真正落地，圍繞管理改革，不回避改革帶來的陣痛，堅(jiān)決實(shí)行業(yè)績目標(biāo)考核，訓(xùn)練和提高人員的執(zhí)行力，培養(yǎng)公司適用的各類人才，為此，需要進(jìn)一步明確2014年的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和工作措施，具體由董事長做指示。

二、2014年工作指導(dǎo)意見

1、指導(dǎo)思想：堅(jiān)定不移的引進(jìn)長松系統(tǒng)，結(jié)合公司實(shí)際制定出適合公司的組織系統(tǒng)，真正建立科學(xué)的的管理模式，提高企業(yè)管理水平和盈利能力。繼續(xù)貫徹“強(qiáng)主體、展兩翼”方針，主體建設(shè)咨詢要有突破性的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)與有機(jī)農(nóng)業(yè)文化旅游比翼展飛。

2、總體經(jīng)營管理目標(biāo)   完善組織系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)管理，優(yōu)化工作流程，做好資質(zhì)晉級及維護(hù)；咨詢業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，房地產(chǎn)開發(fā)跨越式發(fā)展；文化旅游完成市場定位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

3、十大工作目標(biāo)

（1）建設(shè)咨詢業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元

（2）做好建設(shè)咨詢資質(zhì)的維護(hù)、晉升及申報(bào)工作；其中市政監(jiān)理升甲級、水利監(jiān)理申報(bào)乙級資質(zhì),做好開發(fā)資質(zhì)晉升三級；物業(yè)管理晉升二級資質(zhì)。

（3）全面完成金潤•和諧居土地招拍掛和相關(guān)手續(xù)；總體銷售達(dá)到90%以上，

（4）金潤•香榭居2#、3#、4#住宅樓內(nèi)外裝飾完成、1#、5#、6#、7#、8#樓主體工作完成至8層；銷售達(dá)到60%以上，北石村搬遷房代建項(xiàng)目2#、3#、4#竣工，新開工的三棟樓主體完工。

（5）博泉公司繼續(xù)征用林地，逐步實(shí)現(xiàn)10000畝的目標(biāo)，全部辦理完成林權(quán)證，五老峪會所建設(shè)完成。

（6）完成長松組織系統(tǒng)的導(dǎo)入計(jì)劃，完善系統(tǒng)建設(shè)，全面推行薪酬改革、實(shí)行績效管理。

（7）分公司及建設(shè)咨詢部增加五個，規(guī)范運(yùn)作模式，落實(shí)獎勵辦法；

（8）新考察100畝的開發(fā)用地并辦理完成規(guī)劃手續(xù)

（9）做好淄川產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、招商、策劃工作

（10）完成金潤文化發(fā)展公司注冊的后期工作，進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作

重點(diǎn)工作任務(wù)：

●重點(diǎn)之一——長松組織系統(tǒng)落地依據(jù)2013年制定的長松組織系統(tǒng)的導(dǎo)入計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際，完善系統(tǒng)建設(shè)，全面推行薪酬改革、實(shí)行績效管理。提高公司管理成熟度

●重點(diǎn)之二——建設(shè)咨詢業(yè)績要突破3000萬元，通過部室調(diào)整，加大市開拓力度，積極探索分公司管理模式，加強(qiáng)分公司的管理，變松散性的管理為緊密型有管理模式

●重點(diǎn)之三——房地產(chǎn)開發(fā)跨越式推進(jìn)。

1、金潤•和諧居完成土地手續(xù)和其他手續(xù)；總體銷售量達(dá)到90%以上；

2、金潤•香榭居2#、3#、4#住宅樓內(nèi)外裝飾完成、1#、5#、6#、7#、8#樓主體工作完成至8層；

3、北石村搬遷房代建項(xiàng)目2#、3#、4#竣工，新開的三棟樓主體完工。

4、新考察100畝開發(fā)用地并辦理完成規(guī)劃手續(xù)。

●重點(diǎn)之四——加快南博山項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)；

1、全部完成南博山承包土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，在現(xiàn)有規(guī)模上繼續(xù)征用林地、山地，完成林權(quán)證辦理；

2、南博山會所建設(shè)完成，五月底達(dá)到入住條件并辦理完成會所的土地手續(xù)；

3、五老峪舊村改造簽定合同，具備開工條件

4、建成一處主題園林

5、培育引種成功北美冬青和野杜鵑

6、修建一處水壩，使五老峪山林至水庫形成四季長流水的景觀

●重點(diǎn)之五——抓好和諧居和香榭居的銷售工作

1、盡快辦理和諧居手續(xù)及預(yù)售許可證，年內(nèi)和諧居銷售完成90%以上，

2、香榭居的預(yù)售許可證隨工程進(jìn)度辦理，年底住宅樓2#、3#、4#開盤銷售，銷售達(dá)80%。

3、香榭居公寓及商務(wù)辦公部分要做好銷售策劃方案，銷售達(dá)50%。

●重點(diǎn)之六——做好淄川產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、招商、策劃工作

1、淄川產(chǎn)業(yè)園6月底前做好前期規(guī)劃及招商方案，爭取辦理50畝建設(shè)用地手續(xù)。

2、年底前達(dá)到開工建設(shè)條件

（四）、幾點(diǎn)要求：

1、創(chuàng)造性的開展工作，真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

      在以董事長掛帥的長松組織系統(tǒng)改革小組對績效考核小組成員開展培訓(xùn)，依據(jù)2013年導(dǎo)入計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實(shí)的做好各崗位工作分析、崗位價(jià)值評估、全面推行績效工資。制定生涯規(guī)劃，制定崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓每位在崗的員工看到未來發(fā)展及努力方向。

       2013年我們修定發(fā)展目標(biāo)是“規(guī)范化、信息化、產(chǎn)業(yè)化”，圍繞著目標(biāo)我們要創(chuàng)造性的開展工作，首先要充分熟悉和了解工作職責(zé)和工作目標(biāo)，對工作目標(biāo)的理解指的是要明白自己所負(fù)責(zé)的工作需要做到什么程度、產(chǎn)生什么效果和影響等，這樣才能促使我們不斷改進(jìn)工作方法，不斷改進(jìn)工作方法的過程，其實(shí)就是創(chuàng)造性開展工作的過程。2是要提高工作主動性，端正工作態(tài)度，積極對待工作，杜絕做一天和尚撞一天鐘的的思想。 從小事做起，再小的事情也認(rèn)真對待，努力完成。積極鉆研每項(xiàng)工作深層次的內(nèi)涵和目的，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)敢于打破常規(guī)、探尋解決問題的新途徑，總之創(chuàng)造性地開展工作，需要具備良好的業(yè)務(wù)能力、積極主動的工作態(tài)度、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、敏銳的觀察力和堅(jiān)決果敢的實(shí)踐精神。我相信，只要我們齊心協(xié)力。銳意進(jìn)取，科學(xué)化管理目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。

2、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，努力完成全年目標(biāo)

      2014年對于金潤公司來說，應(yīng)該是跨越式發(fā)展的一年。公司引進(jìn)長松組織系統(tǒng)，找到了科學(xué)化管理的路徑，更加增強(qiáng)了我們管理好企業(yè)的決心。和諧居土地問題的解決及香榭居的開工建設(shè)，公司已經(jīng)駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道，只要我們抓住機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，乘勢而上，就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、贏得先機(jī)，邁出新的步伐，取得新的成就。

      依據(jù)今年的工作重點(diǎn)，我們要樹立“四大理念”即：“管理為首，創(chuàng)新為魂，以人為本、質(zhì)量為根”的四大發(fā)展理念，這四個發(fā)展理念，即是公司多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是今后我們在發(fā)展過程中必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，管理為首的理念，“首”就是第一項(xiàng)要做的工作，管理是企業(yè)的發(fā)展之本，管理出效益，始終放在優(yōu)先的位置上，不斷提升管理水平。創(chuàng)新為魂的理念，“魂”是公司的靈魂和精神所在，創(chuàng)新是企業(yè)的使命，也是立足之本，只有創(chuàng)新才能保持企業(yè)基業(yè)長青，提高企業(yè)競爭力，以人為本的理念，“本”就是根本，就是出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是員工的最根本利益，我們發(fā)展的目的就是造福員工，提高員工福祉，讓員工提升個人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的理想。質(zhì)量為根的理念，“根”就是根莖，只有根深才能葉茂，質(zhì)量是我們賴以生存的基礎(chǔ)。今日的質(zhì)量，明日的市場，質(zhì)量既是企業(yè)的效益，也是企業(yè)發(fā)展的動力。我們要把四大理念貫穿于各項(xiàng)工作，胸懷大局、統(tǒng)籌兼顧，努力完成全年目標(biāo)

3、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移的推動公司跨越發(fā)展

      今年年初，我們在公司內(nèi)部做了一系列的調(diào)整，提拔一批中層充實(shí)到公司管理崗位上來，建立了營銷中心，加強(qiáng)了市場部的建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓市場，為完成今年的工作目標(biāo)，我們必須實(shí)施“五大提升”努力推動公司跨越發(fā)展，五大提升即：管理水平、市場意識、專業(yè)素質(zhì)、工作效率、學(xué)習(xí)能力、管理水平的提升，我們大部分基層管理者是在實(shí)干中一步步走上管理崗位的，他們不缺干勁和拼搏精神，但缺少的是先進(jìn)的管理方法和作為一名基層管理者應(yīng)該具備的管理水平和素質(zhì)，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理知識和技巧的培訓(xùn)，特別培訓(xùn)他們的溝通能力、影響別人和駕馭環(huán)境的能力  通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部集中培訓(xùn)來提升其系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識，通過在崗鍛煉和自身的努力來提升其運(yùn)用管理技巧的能力。市場意識的提升，我們要以市場為中心，要充分認(rèn)識到誰先贏得市場誰就贏得先機(jī)，瞄準(zhǔn)市場，把握市場，逐步向外地拓展，教育廣大員工，人人都是業(yè)務(wù)員，從董事長到部門經(jīng)理、從部門經(jīng)理到員工隨時隨地開展業(yè)務(wù)。建立健全獎勵制度，激勵機(jī)制，爭取再創(chuàng)佳績。專業(yè)素質(zhì)的提升  “精心”是態(tài)度，“精細(xì)”是過程，“精品”是結(jié)果，“精心”就是用心工作，對工作具有高度的責(zé)任感。“精細(xì)”就是要求我們努力提升自我，精益求精的完成各項(xiàng)任務(wù)；“精品”只有創(chuàng)建精品工程、精品項(xiàng)目我們才會在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。工作效率的提升，要保持最佳的工作激情、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，選擇工作目標(biāo)，按計(jì)劃工作，按流程操作，服從指揮，搞好工作協(xié)調(diào)，勤學(xué)好問，善于總結(jié)提高，都就提高工作效率的好習(xí)慣。學(xué)習(xí)能力的提升學(xué)習(xí)是終身職業(yè)，在學(xué)習(xí)的道路上，誰想停下來，那就意味著誰就會落伍，誰就會在不知不覺中被淘汰。俗話說“聚沙成塔，聚腋成裘”。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，獲得知識積累，才能面對挑戰(zhàn)應(yīng)對自如，泰然處之；廣博的知識可以讓我們的胸懷寬廣、開通，避免狹隘、鄙陋；廣博的知識，讓我們勇于面對困難和挫折，勇往直前，無往而不勝。創(chuàng)新的前提是學(xué)習(xí)，超越的前提是學(xué)習(xí)，公司發(fā)展的前提也是學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識，充實(shí)自我，才能實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。

      歲不我予、時不我待。展望2014年的奮斗目標(biāo)，我們滿懷希望、信心百倍。我們堅(jiān)信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，有公司決策人的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的眾志成城，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)，我們的企業(yè)一定會不斷發(fā)展壯大，金潤人一定能鑄就新的、更加壯美的輝煌！